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INTRODUCTION

活用導入をお考えの企業様
導入プロセス
STEP01
製造請負導入へのご説明

アウトソーシングの仕組み、システム、契約内容のご説明を行います。
作業現場の視察や工数工程の確認、お客様のニーズ・ご要望、問題点など現状の把握を行います。

STEP02
請負対象現場の現状認識と課題の確認

(1)現状把握→問題点抽出→課題認識 (2)生産工程診断 (3)ご提案・プレゼン
案件ごとに作成するソリューションプランと御見積書をご提出します。

STEP03
品質方針の協議、請負体制のご提案・計画書作成

(1)請負導入プラン作成 (2)協議・調整 (3)契約締結
基本契約、附帯契約、覚書などの契約を締結いたします。
その際、請負導入プログラムのご提出も行います。

STEP04
受託費用の算出、請負代金のお見積
STEP05
請負業務始動準備(責任者配置・チーム編成、教育)

管理責任者の配置を始めとするスタッフの人選・編成、就業前教育・研修を実施いたします。
OJT教育や訓練も合わせて実施しながら、工程要員数の確認を行います。

STEP05
請負体制・進捗を現場検証、協議

進捗状況の確認・検証を行い、管理レベルや品質状況を確認いたします。
その都度、スキルアップサポートやフォロー体制などの改善提案も行います。

STEP06
完全請負稼働

自主運営体制の確立、自主教育計画策定・実施、設備の保守管理、生産計画、品質管理、生産性の早期安定

よくあるご質問
業務請負編
1.請負できる業務、できない業務はありますか?
基本的にはどのような業務でも請負は可能です。
請負できない業務を区分するとすれば、請負化する目的とスパン(時間軸)によって左右されます。
2.請負の期間はどうなりますか?
契約時間は通常1ヵ年です。
その後、契約を継続するか否かは請負会社の仕事のできばえ、すなわち請負化計画時点の数値目標を達成しているかどうかによります。
双方より申し出が無い限り、以降も契約の継続となります。
3.短期間の請負はできますか?
短期間の請負も可能です。
ただし、長期的な視点でのメリットを追求しますので、成果が顕在化しにくい側面はあります。
4.小規模な請負でもできますか?
規模の大小に係わらず、お客様の目的にあった「請負体制」を構築します。
ただし、請負期間、業務内容により異なります。
5.請負のコストを教えてください。
1.「契約単価」×「処理物量」のみのお支払いです。
  月間、あるいは1日当等の「生産物量の最低保証」をお願いすることは一切ありません。
2.繁忙期、どんなに生産量が多くても「時間外割増」または「早朝出勤割増」はゼロです。
3.生産稼働が深夜に及んでも「深夜割増」の発生もゼロです。
4.繁忙期における「契約単価」×「割増請求」の発生はありません。
  請求月次における「実際の処理量」×「一定の契約単価」のみのお支払いとなります。
6.請負化までに要する時間、期間はどのぐらいですか?
スタンダードモデルではおおよそ2・3ヵ月で正式な請負業務開始になります。
ただし、貴社のご要望により変更は可能です。
7.繁閑期の仕事量に大きなギャップがあるが、請負できますか?
可能です。
なぜなら、繁忙期における生産増に対応する経営手法がアウトソーシングだからです。
つまり、生産要員を必要最低限にしておき、生産増にはアウトソーシングで対応する経営手法だからです。